Sem tempo para ler? Clique no play abaixo e ouça sobre Andy Grove.

Andrew Stephen Grove nasceu em Budapeste, na Hungria, e imigrou para os Estados Unidos em 1956, após ter sobrevivido à ocupação nazista e escapado da repressão soviética. Andy Grove graduou-se em engenharia química no City College of New York e fez seu doutorado em engenharia química na Universidade da Califórnia, em 1963.

Grove trabalhou na Fairchild Semiconductor Company antes de se tornar o terceiro funcionário da Intel Corporation. Se tornou presidente da Intel em 1979 e CEO em 1987, ele também atuou como presidente do conselho de 1997 a 2004. 

Apesar de não ser um fundador da Intel, junto com Robert Noyce e Gordon Moore, Grove formou a tríade do Vale do Silício. Os três estabeleceram as bases para a indústria de chips se estabelecer na área e prosperar. Em 18 de julho de 1968, a Integrated Electronics estreou em Santa Clara, na Califórnia. Hoje, é mais conhecida como Intel e líder mundial na fabricação de processadores.

Andy Grove é reconhecido por um título nada modesto: o homem que transformou a Intel. Isso porque ele tem o crédito de transformar a Intel de fabricante de chips de memória em um dos fabricantes de microprocessadores mais dominantes do mundo. 

A Intel saltou de uma receita anual de 1,9 bilhão de dólares para mais de 26 bilhões. De sua mente saiu a campanha da geração 586, os populares Pentiums, sua melodia e o adesivo Intel Inside que foi colocado na caixa dos computadores.

A Revista Time o escolheu como “Homem do Ano”, em 1997, por ser “o maior responsável pelo incrível crescimento da potência e do potencial inovador dos microchips”. Além disso, Grove também ministrou cursos de pós-graduação na Universidade da Califórnia e em Stanford.

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Reprodução: Revista TIME, 1997.

Ele permaneceu como presidente do conselho até novembro de 2004, mas  renunciou ao cargo de CEO em 1998. Alguns anos antes de renunciar, foi diagnosticado com câncer de próstata e passou por um tratamento bem sucedido. Andy Grove sofria de doença de Parkinson e faleceu em março de 2016.

Lições de liderança de Andy Grove

Durante sua gestão, caracterizada por sua inteligência, carisma e visão, ele multiplicou exponencialmente os lucros da empresa. Andy Grove deixou um legado com o qual é possível aprender muito e, nesse caso, vale destacar algumas lições que que trouxe com a liderança e gestão empresarial de Grove em seu tempo com a Intel e a indústria de computadores.

Criar uma marca

Antes os usuários de computador não sabiam quem fabricava os microprocessadores (peça fundamental para o funcionamento dos PCs), havia apenas referências numéricas. Para corrigir isso, sob a liderança de Grove, a empresa lançou uma grande campanha publicitária que pela primeira vez foi direcionada aos próprios usuários e não às produtoras. Era o lançamento do “Intel Inside”, cujo objetivo era convencer os usuários de computadores pessoais de que “o microprocessador dentro do computador é o computador”. Essa campanha foi um grande sucesso e hoje o logotipo da Intel é um dos mais reconhecidos no mundo.

One on One

As reuniões individuais são muito mais raras do que a maioria dos gerentes pensa. Muitos acreditam que as conversas mais frias do escritório e os check-ins de 2 minutos substituem os mergulhos mais profundos que geram ensino mútuo e troca de informações. 

Para Andy Grove, isso não é verdade. Ele foi um grande defensor do One-on-One e em seu livro High Output Management, Grove escreveu que leva de 20 a 30 minutos para que sejam falados tópicos mais profundos e pessoais. Por isso, é importante reservar em sua agenda, pelo menos, 40 minutos para conversar com cada liderado individualmente.   

“Noventa minutos de seu tempo podem melhorar a qualidade do trabalho de seu subordinado por duas semanas, ou por mais de oitenta horas, e melhorar sua compreensão do que ele está fazendo”. 

O “pai dos OKRs”

John Doerr, um dos primeiros investidores do Google, chamou Andy Grove de “Pai dos OKRs”. Ele escreveu sobre participar de um curso ministrado por Andy Grove dentro da Intel, onde foi apresentado à metodologia dos OKRs (Objective and Key Results).

Filantropia

Além de ser um excelente líder e gestor, Grove era um ativo filantropo. Ele contribuiu para a pesquisa do Parkinson e incentivou a comunidade médica a estudar a doença, da qual ele sofria. Ele doou 26 milhões de dólares ao City College of New York, faculdade na qual estudou, para ajudar a estabelecer a Grove School of Engineering e fez inúmeros doações para uma ampla variedade de causas de caridade.

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Citações famosas de Andy Grove

A sua história pessoal, marcada pela sua história de sobrevivência no Holocausto, também serviu de inspiração profissional e marcou, de alguma forma, toda a indústria da informática. Ele foi um empreendedor exemplar, a quem não faltaram frases famosas que certamente vão te inspirar:

“O sucesso gera complacência. A complacência gera o fracasso. Só os paranóicos sobrevivem.”

“Uma empresa é um organismo vivo e deve continuar trocando a sua pele. Os métodos têm que mudar. O foco tem que mudar. Os valores têm que mudar. A soma total dessas mudanças é a transformação.”

“A lição é: todos nós precisamos nos expor aos ventos da mudança”

“Na tecnologia, tudo que pode ser feito será feito” 

A influência da liderança de Andy Grove, sem dúvida, afetará as gerações futuras. Se você também sonha ser um grande líder e conduzir a sua empresa ao sucesso, a recomendação é a leitura dos livros de Grove, em especial, “Only the Paranoid Survive” e High Output Management